周哥为人绝对够仗义，就拿之前帮我摆的那几件事情来说，他的确没咱图什
么，但从我的角度来分析，我们兄弟之间的情和义一切来都自于一个「缘」字。
人们常说商人在商言商，如果没有利益可图，也不符合商人的游戏规则。可
话又说回来，咱和人家本来就不属于一个层次，人家家大业大能图咱什么呢？
不过，我心里清楚，假如我没有过人之处的话，也不会得到他的帮助和赏识。
不可否认，周哥是对我有长期情感投资的意图，我相信他的意图绝不是建立在利
益基础之上的。在当下这个社会上什么样的人际关系最牢靠呢？我个人认为，不
涉及到任何利益的朋友关系最扎实最可靠。
毕竟这个社会比较现实和残酷，就拿现用现交的关系来说，在关键的时刻不
一定能发挥出它应有的价值。这也就是所谓「大家之人处世为人之道吧」，真的
值得我去学习和效仿。
转眼又过去了两周，就在哪年十二月中下旬我们单位领导岗位竞争的大幕也
被拉开了，同时也上演了一场失败与挫折、腥风与血雨的争斗戏码。
说实在的，这是我人生中次经历仕途上升的机遇，难免有些惶恐和不安。
就在我人生中最关键的攀升路口上，两位老爹默默站在了我的背后，成为我
最强有力的后盾，同时也给我吃了一颗定心丸。
按照组织提拔任用的程序，领导岗位竞争分为两个阶段，前期要经过民主推
荐、组织考核、酝酿、讨论决定、拟任职公示、等环节。后期是拟任职满一年后，
要进行民主评议、组织谈话、讨论决定、正式任职公告才算完成提拔任用的全部
流程。
在本次竞争工作方案没有正式公布之前，我的两位父亲帮我做了大量的前期
准备工作，同时对我当时所在面临的形势进行了一番预判和评估。
，老人们认为我平时在单位的人际关系处的还不错，在民主推荐这个环
节上得到绝大多数的举荐不成问题。第二，关于组织考察、酝酿、讨论决定这关，
两位老人对我也是信心满满，有这之前单位领导对我的承诺及支持加上前期上层
的运作，他们认为这个环节问题也不大。
第三，就是接下来的拟任职公示阶段，只要是过了公示这一关，就算完成了
前期阶段的组织程序可以拟任职了。第四，就是拟任职期满后正式任职的环节，
如果阶段不出现任何问题，接下来的环节就是例行公事了。
不过，老人们最担心的就是拟任职公示，站在他们的层次和视野以及多年的
经验给我提出了很多中肯意见和建议。在他们看来，拟任职公示这关尤为重要，
也是最容易出现问题的环节，老人们还告诫我，在一切没有尘埃落地之前做任何
事情都要低调、低调在低调，千万不要以稳操胜券的姿态示人，凡事一定要稳，
不到最后一刻一切都会有变数。
我接受了老人们的用心指点，心中也暗暗的下着决心，可天不遂人愿，而我
恰恰真就栽在了拟任职前的公示上。
到底是什么事情什么原因没能让我过去这一关呢？请我慢慢和大家道来。当
竞争阶段的大幕拉开后，接着就是一轮又一轮的过关斩将。轮民主推荐
阶段，我很顺利的通过了关，同时另有３个人和我一起进入了下一轮。
第二轮组织考察阶段，经过局党组及组织（人事）部门负责人逐个介绍拟任
人选的推荐、考察和任免理由等情况进行讨论，最终我以７%支持率挤掉了三
位副科级实职岗位的科室长。接下来就是「拟任职」这一环节，拟任职环节分为
几个步骤，一是拟任职前谈话、组织公示，任职备案等。本以为一切都是板上定
钉的事儿，可最终还是出了问题。
其实按照组织提拔任用程序，阶段整个过程不会超过三周的时间。可这
次竞争因为出现了意外状况，在时间上用了近两个月的时间。民主推荐只用了一
天，主要是把全局的干部职工召集到一起进行民主推荐投票。讨论推荐的时间也
不长，只用了三天就出了结果。
在拟任职前组织谈话这个环节用上四天的时间，考核组除了和局党组成员以
及中层干部进行逐一谈话外，还把和我竞争对手的谈话内容作为了重中之重。不
过我认为这些都是正常走过场罢了，就算竞争对手对我有想法和意见也不会真的
在考核组面前提出来，他们也只有在拟任职公示环节上给我添乱找麻烦，很多人
就是因为一个电话，一封检举信